¿Cómo Funciona La Tarjeta Fiscal?
La semana pasada, el Gobierno nacional determinó que todas las personas obligadas a expedir facturas deben utilizar una tarjeta fiscal como elemento de control a la evasión. Esta tarjeta fiscal es un dispositivo electrónico que se instala en el aparato terminal de punto de venta, ya sea una caja registradora o un computador. No es una tarjeta de crédito, aunque tiene un tamaño similar y consiste en una pequeña superficie llena de circuitos electrónicos que sirven para guardar información.
En las cajas registradoras que imprimen tiquetes, la tarjeta se coloca dentro de la máquina. De esta manera, almacena toda la información relacionada con valores acumulados de ventas, cantidad de transacciones, cantidad de cierres emitidos en las terminales y en general, la información de control que se imprime en las facturas o tiquetes de compra. Aunque las terminales de punto de venta (cuya sigla en inglés es POS) almacenan también esta información, la idea es confrontar estos datos con los de la tarjeta fiscal para detectar posibles fraudes.
En donde los comprobantes se manejan por computador, la tarjeta fiscal se conecta entre la Unidad Central de Procesamiento (CPU) y la impresora. La tarjeta cuenta con una memoria de seguridad que no puede ser borrada, sino consultada. Solamente el personal de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian) estará facultado para revisar esta información, por medio de informes generados desde la misma tarjeta.
Esta experiencia ya ha sido probada en México y Chile. Según el Gobierno, las tarjetas deberán estar instaladas antes del primero de agosto de este año. Cálculos preliminares estiman que el costo de la tarjeta fiscal estará cercano a los 80.000 pesos.
jueves, 24 de junio de 2010
Categorizacion
La Categorizacion de productos y marcas se realiza con base en los siguientes conceptos:
La mezcla de productos de una empresa tiene cierta amplitud, longitud, profundidad y consistencia.
•La amplitud: Se refiere a cuantas líneas distintas de productos trabaja la empresa (Ejemplo P&G: detergentes, dentríficos, jabones de barra, pañales desechables, pañuelos de papel, etc.)
•La longitud: Número total de artículos incluidos en la mezcla
•La profundidad: Número de variantes que se ofrecen en cada producto de la línea
•La consistencia de mezcla de productos: Que tan estrechamente relacionados están las líneas de productos en cuanto a su uso final, requisitos de producción, canales de distribución o algún otro criterio.
Estas cuatro dimensiones de la mezcla de productos permiten expandir su negocio de cuatro maneras: 1) La empresa puede añadir nuevas líneas de productos ensanchando su mezcla de productos. 2) Alargar cada línea de productos. 3) Añadir mas variantes a cada producto y profundizar la mezcla de productos 4) Hacer mas consistentes su líneas de productos.
La mezcla de productos de una empresa tiene cierta amplitud, longitud, profundidad y consistencia.
•La amplitud: Se refiere a cuantas líneas distintas de productos trabaja la empresa (Ejemplo P&G: detergentes, dentríficos, jabones de barra, pañales desechables, pañuelos de papel, etc.)
•La longitud: Número total de artículos incluidos en la mezcla
•La profundidad: Número de variantes que se ofrecen en cada producto de la línea
•La consistencia de mezcla de productos: Que tan estrechamente relacionados están las líneas de productos en cuanto a su uso final, requisitos de producción, canales de distribución o algún otro criterio.
Estas cuatro dimensiones de la mezcla de productos permiten expandir su negocio de cuatro maneras: 1) La empresa puede añadir nuevas líneas de productos ensanchando su mezcla de productos. 2) Alargar cada línea de productos. 3) Añadir mas variantes a cada producto y profundizar la mezcla de productos 4) Hacer mas consistentes su líneas de productos.
TRM
El TRM es una estrategia de marketing o un sistema de relación centrada en todas las actividades de integración interna y externa dentro y entre organizaciones con el fin de lograr una mejor calidad de las relaciones, producto - servicio y el proceso. Con esta herramienta las empresas pueden mantener el control de sus clientes, inversionistas y los empleados, por ello tiene gran impacto en la organización ya ayuda a mejorar el nivel de satisfacción en los grupos de interés, ayudando a mejorar la cadena de suministro, convirtiéndose en una ventaja competitiva.
El TRM tiene un gran impacto en una organización, ya que mejora del nivel de satisfacción de todas las relaciones e interacciones, la reducción de gastos, la mejora continua de los resultados con las ventas, las cadenas de suministro, el personal, socios e inversores, ofreciendo así una ventaja competitiva significativa, convirtiéndose en un diferenciador clave para la empresa.
El TRM tiene un gran impacto en una organización, ya que mejora del nivel de satisfacción de todas las relaciones e interacciones, la reducción de gastos, la mejora continua de los resultados con las ventas, las cadenas de suministro, el personal, socios e inversores, ofreciendo así una ventaja competitiva significativa, convirtiéndose en un diferenciador clave para la empresa.
CSCMP
¿Qué es CSCMP?
Fundada en 1963, el Consejo de Profesionales en Gestión de la Cadena de Suministro (Council of Supply Chain Management Professionals – cuyas siglas y pagina web son: CSCMP, www.cscmp.org) es la principal asociación de profesionales a nivel mundial dedicada al avance y promoción de la investigación y conocimiento en la gestión de la cadena de suministro. Con más de 9,000 miembros representando a la mayoría de los sectores de la industria, gobierno, y educación en 67 países, los miembros del CSCMP lideran y son autoridades en el campo de la logística y la gestión de la cadena de suministro.
La organización esta dirigida por un grupo de directivos globales cuyas oficinas principales están localizadas en Chicago, Illinois, USA.
CSCMP Visión
El Council of Supply Chain Management Professionals es la principal asociación de profesionales a nivel mundial en la Gestión de la Cadena de Suministro.
CSCMP Misión
Liderar la evolución de la Gestión de la Cadena de Suministro a nivel profesional, desarrollando, impulsando y promoviendo el conocimiento e investigación en Cadena de Suministro.
CSCMP Valores
Como organización no lucrativa, El Council of Supply Chain Management Professional –CSCMP tiene los siguientes valores:
Operamos con los más altos estándares de integridad y ética.
Estamos comprometidos con el desarrollo profesional individual de nuestros miembros.
Somos una organización global, abierta a quienes deseen potenciar sus conocimientos en gestión de la cadena de suministro.
Nos esforzamos por liderar el pensamiento en gestión de la cadena de suministro mediante la promoción y divulgación de productos y servicios de vanguardia.
CSCMP MetasProveer la dirección en el desarrollo, definición, comprensión y realzar de la profesión de la Gerencia de la cadena de la logística y de suministro.
Incrementar el valor del miembro por medio de la educación, oportunidades de contactos, conferencias, la investigación, la comunicación, y otros servicios.
Aplicar prácticas de negocios responsables.
La función principal de CSCMP es la formación continuada de sus miembros y el intercambio de mejores prácticas en la cadena de suministro.
CSCMP también lleva a cabo cientos de mesas locales de todo USA y en todo mundo, facilitando a los miembros conectarse con sus homólogos vía internet. Además, CSCMP ofrece oportunidades de educación en línea para profesionales de la cadena de suministro. CSCMP ofrece a sus miembros más fácil acceso a lo último en logística y a las ciencias de gestión de las cadenas de suministro.
Fundada en 1963, el Consejo de Profesionales en Gestión de la Cadena de Suministro (Council of Supply Chain Management Professionals – cuyas siglas y pagina web son: CSCMP, www.cscmp.org) es la principal asociación de profesionales a nivel mundial dedicada al avance y promoción de la investigación y conocimiento en la gestión de la cadena de suministro. Con más de 9,000 miembros representando a la mayoría de los sectores de la industria, gobierno, y educación en 67 países, los miembros del CSCMP lideran y son autoridades en el campo de la logística y la gestión de la cadena de suministro.
La organización esta dirigida por un grupo de directivos globales cuyas oficinas principales están localizadas en Chicago, Illinois, USA.
CSCMP Visión
El Council of Supply Chain Management Professionals es la principal asociación de profesionales a nivel mundial en la Gestión de la Cadena de Suministro.
CSCMP Misión
Liderar la evolución de la Gestión de la Cadena de Suministro a nivel profesional, desarrollando, impulsando y promoviendo el conocimiento e investigación en Cadena de Suministro.
CSCMP Valores
Como organización no lucrativa, El Council of Supply Chain Management Professional –CSCMP tiene los siguientes valores:
Operamos con los más altos estándares de integridad y ética.
Estamos comprometidos con el desarrollo profesional individual de nuestros miembros.
Somos una organización global, abierta a quienes deseen potenciar sus conocimientos en gestión de la cadena de suministro.
Nos esforzamos por liderar el pensamiento en gestión de la cadena de suministro mediante la promoción y divulgación de productos y servicios de vanguardia.
CSCMP MetasProveer la dirección en el desarrollo, definición, comprensión y realzar de la profesión de la Gerencia de la cadena de la logística y de suministro.
Incrementar el valor del miembro por medio de la educación, oportunidades de contactos, conferencias, la investigación, la comunicación, y otros servicios.
Aplicar prácticas de negocios responsables.
La función principal de CSCMP es la formación continuada de sus miembros y el intercambio de mejores prácticas en la cadena de suministro.
CSCMP también lleva a cabo cientos de mesas locales de todo USA y en todo mundo, facilitando a los miembros conectarse con sus homólogos vía internet. Además, CSCMP ofrece oportunidades de educación en línea para profesionales de la cadena de suministro. CSCMP ofrece a sus miembros más fácil acceso a lo último en logística y a las ciencias de gestión de las cadenas de suministro.
miércoles, 23 de junio de 2010
Titularización de un Commodity
TITULARIZACIÓN (SECURITIZATION): Proceso mediante el cual una entidad
transfiere y aísla a través de un patrimonio autónomo, activos tradicionalmente
ilíquidos, o por lo menos de escasa o lenta rotación, bienes o flujos de caja futuros, con el objeto de maximizar la utilización de los recursos. Esta movilización implica la transformación de activos ilíquidos en títulos negociables en el mercado de valores, los
cuales tienen como respaldo el activo o el flujo generado por el mismo.
El Patrimonio Autónomo supone que los activos entregados dejan de
ser parte del patrimonio específico de los originadores, con lo cual su función principal es la de servir de mecanismo de garantía y pago de las obligaciones adquiridas con los inversionistas.
En el Proceso intervienen los siguintes Actores:
AGENTE DE MANEJO: En los procesos de titularización, es el vocero del patrimonio
autónomo. Se encarga de recaudar los recursos provenientes de la emisión y se relaciona con los inversionistas en virtud de tal vocería, de acuerdo con los derechos incorporados en los títulos.
BIENES FIDEICOMITIDOS: Hace referencia a los bienes a titularizar, por ejemplo en el caso del ganado, se refiere a semovientes (ganado), a los derechos de pasturas y a los compromisos de compra aportados por los ganaderos y que en conjunto conforman el activo subyacente de la titularización.
BOLSA DE VALORES: Hace referencia a la Bolsa de Valores donde se tranzara el titulo, para el caso de nuestro pais y tomando el ejemplo del ganado, sería la bolsa de Colombia S.A. y eventualmente a la Bolsa Nacional Agropecuaria, en el evento en que los títulos puedan ser inscritos y negociados a través de ésta última.
ESTRUCTURADOR: Corresponde a entidad encarga del diseño técnico, jurídico,
financiero y operativo del proceso de titularización, por encargo directo del originador.
FIDEICOMISO o PATRIMONIO AUTONOMO: Corresponde al patrimonio
autónomo que se constituye en virtud de la suscripción del contrato de fiducia y la
transferencia de los bienes que lo conforman.
ORIGINADORES INICIALES : Son las personas naturales o jurídicas
que transfieren los bienes fideicomitivos o activos iniciales para el proceso de
titularización, mediante la firma del contrato de fiducia, con base en los cuales se llevará a cabo la primera emisión.
OPERADORA: Es la sociedad a cuyo cargo está las labores de selección de los originadores.
ADMINISTRADOR. Es la entidad encargada de la conservación, custodia y
administración de los títulos valores producto del proceso de titularización.
COLOCADOR. Es la entidad que actúa como suscriptor profesional y que se encarga de
colocar los títulos en el mercado.
CALIFICADORA. Las calificadoras de valores adelantan el estudio de riesgos del proceso, con el fin de otorgar una calificación que sirva como referencia.
INVERSIONISTAS: Son las personas que suscriben y pagan los títulos, con lo cual
adquieren el derecho de reclamar al agente de manejo tanto el capital como los
rendimientos o la valorización de los bienes que han sido titularizados.
En el Proceso de titularización se realizan los siguientes pasos:
transfiere y aísla a través de un patrimonio autónomo, activos tradicionalmente
ilíquidos, o por lo menos de escasa o lenta rotación, bienes o flujos de caja futuros, con el objeto de maximizar la utilización de los recursos. Esta movilización implica la transformación de activos ilíquidos en títulos negociables en el mercado de valores, los
cuales tienen como respaldo el activo o el flujo generado por el mismo.
El Patrimonio Autónomo supone que los activos entregados dejan de
ser parte del patrimonio específico de los originadores, con lo cual su función principal es la de servir de mecanismo de garantía y pago de las obligaciones adquiridas con los inversionistas.
En el Proceso intervienen los siguintes Actores:
AGENTE DE MANEJO: En los procesos de titularización, es el vocero del patrimonio
autónomo. Se encarga de recaudar los recursos provenientes de la emisión y se relaciona con los inversionistas en virtud de tal vocería, de acuerdo con los derechos incorporados en los títulos.
BIENES FIDEICOMITIDOS: Hace referencia a los bienes a titularizar, por ejemplo en el caso del ganado, se refiere a semovientes (ganado), a los derechos de pasturas y a los compromisos de compra aportados por los ganaderos y que en conjunto conforman el activo subyacente de la titularización.
BOLSA DE VALORES: Hace referencia a la Bolsa de Valores donde se tranzara el titulo, para el caso de nuestro pais y tomando el ejemplo del ganado, sería la bolsa de Colombia S.A. y eventualmente a la Bolsa Nacional Agropecuaria, en el evento en que los títulos puedan ser inscritos y negociados a través de ésta última.
ESTRUCTURADOR: Corresponde a entidad encarga del diseño técnico, jurídico,
financiero y operativo del proceso de titularización, por encargo directo del originador.
FIDEICOMISO o PATRIMONIO AUTONOMO: Corresponde al patrimonio
autónomo que se constituye en virtud de la suscripción del contrato de fiducia y la
transferencia de los bienes que lo conforman.
ORIGINADORES INICIALES : Son las personas naturales o jurídicas
que transfieren los bienes fideicomitivos o activos iniciales para el proceso de
titularización, mediante la firma del contrato de fiducia, con base en los cuales se llevará a cabo la primera emisión.
OPERADORA: Es la sociedad a cuyo cargo está las labores de selección de los originadores.
ADMINISTRADOR. Es la entidad encargada de la conservación, custodia y
administración de los títulos valores producto del proceso de titularización.
COLOCADOR. Es la entidad que actúa como suscriptor profesional y que se encarga de
colocar los títulos en el mercado.
CALIFICADORA. Las calificadoras de valores adelantan el estudio de riesgos del proceso, con el fin de otorgar una calificación que sirva como referencia.
INVERSIONISTAS: Son las personas que suscriben y pagan los títulos, con lo cual
adquieren el derecho de reclamar al agente de manejo tanto el capital como los
rendimientos o la valorización de los bienes que han sido titularizados.
En el Proceso de titularización se realizan los siguientes pasos:
I. Constitucion del Patrimonio Autonomo
II. Emisión de Titulos
II. Emisión de Titulos
III. Terminación del Patrimonio
El verdadero autor de las 4 ps
El verdadero autor de las 4Ps fue el profesor E. Jerome McCarthy el cual era un profesor de marketing americano en la Michigan State University y otras, como la Universidad de Notre Dame. Él es el autor del influyente libro básico de comercialización. Un enfoque de gestión (ahora en su 16 ª edición y con otros co-autores). El profesor E. Jerome McCarthy, en 1960, redujo el concepto de Marketing Mix a 4 elementos: producto, precio, plaza y promoción. Recibió su doctorado de la Universidad de Minnesota.
Procurement
PROCUREMENT
Es la adquisición de productos y servicios adecuados, al mejor costo total posible, para satisfacer las necesidades del comprador en términos de calidad, cantidad, tiempo y ubicación. Empresas y organismos públicos a menudo definen los procesos destinados a promover la competencia justa y abierta para sus negocios mientras se minimiza la exposición a fraude y complicidad.
Basado en los fines de consumo de los bienes adquiridos y los servicios, las actividades de Procurement a menudo se dividen en dos categorías distintas. La primera categoría, siendo la adquisición directa, relacionadas con la producción y la segunda adquisición indirecta, no relacionadas con la producción.
Oficina de Procurement en la NASA
MISIÓN
La Oficina de adquisiciones prevé la Agencia toda dirección funcional de gestión, el liderazgo y política de adquisiciones y las actividades de asistencia financiera (excluyendo los acuerdos de la ley de espacio).
OBJETIVO
El objetivo de la Oficina de adquisiciones es garantizar que la Agencia ejecute su misión con éxito, por el administrando el proceso de adquisición de forma eficaz y eficiente.
OBJETIVOS
La Oficina de compras tiene tres objetivos principales: por el cual se logra su objetivo y proporciona liderazgo funcional de la Agencia. Estos son:
Para ayudar a los clientes planificar las adquisiciones y obtener lo que necesitan a precios justos y razonables, cuando lo necesitan, utilizando los mejores métodos y herramientas; garantizando la adhesión a altos estándares de integridad profesional
Para mejorar continuamente el proceso de adquisición de la Agencia, anticipar las cambiantes necesidades de Agencia, con especial atención a la mejora de contratación de administración
Para desarrollar las personas (y la infraestructura relacionada) orientada a perseguir agresivamente las oportunidades de adquisición y los desafíos se enfrenta a la Agencia en las décadas por venir.
Es la adquisición de productos y servicios adecuados, al mejor costo total posible, para satisfacer las necesidades del comprador en términos de calidad, cantidad, tiempo y ubicación. Empresas y organismos públicos a menudo definen los procesos destinados a promover la competencia justa y abierta para sus negocios mientras se minimiza la exposición a fraude y complicidad.
Basado en los fines de consumo de los bienes adquiridos y los servicios, las actividades de Procurement a menudo se dividen en dos categorías distintas. La primera categoría, siendo la adquisición directa, relacionadas con la producción y la segunda adquisición indirecta, no relacionadas con la producción.
Oficina de Procurement en la NASA
MISIÓN
La Oficina de adquisiciones prevé la Agencia toda dirección funcional de gestión, el liderazgo y política de adquisiciones y las actividades de asistencia financiera (excluyendo los acuerdos de la ley de espacio).
OBJETIVO
El objetivo de la Oficina de adquisiciones es garantizar que la Agencia ejecute su misión con éxito, por el administrando el proceso de adquisición de forma eficaz y eficiente.
OBJETIVOS
La Oficina de compras tiene tres objetivos principales: por el cual se logra su objetivo y proporciona liderazgo funcional de la Agencia. Estos son:
Para ayudar a los clientes planificar las adquisiciones y obtener lo que necesitan a precios justos y razonables, cuando lo necesitan, utilizando los mejores métodos y herramientas; garantizando la adhesión a altos estándares de integridad profesional
Para mejorar continuamente el proceso de adquisición de la Agencia, anticipar las cambiantes necesidades de Agencia, con especial atención a la mejora de contratación de administración
Para desarrollar las personas (y la infraestructura relacionada) orientada a perseguir agresivamente las oportunidades de adquisición y los desafíos se enfrenta a la Agencia en las décadas por venir.
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